{"id":1255,"date":"2021-06-13T15:08:18","date_gmt":"2021-06-13T13:08:18","guid":{"rendered":"https:\/\/earuby.com\/?page_id=1255"},"modified":"2021-12-29T14:52:26","modified_gmt":"2021-12-29T12:52:26","slug":"essentials-archive-allianz-ceo-cdo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/earuby.com\/?page_id=1255","title":{"rendered":"Essentials Archive Allianz CEO CDO"},"content":{"rendered":"
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Die Allianz zwischen CEO und dem digitalen Dirigenten [EA21.003]<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Service Angebot<\/p>\n

Umfassende Beratung mit Wingo.Consulting<\/p>\n

Digitalisierung, Marketing, Vertrieb, Beiratsfunktion und vieles mehr<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Mehr denn je sind CEOs gefordert, die Digitalisierung ihres Unternehmens voranzutreiben. Doch wie? Zu schnell wird die Aufgabe an den CIO oder CDO delegiert. Bei klassischen CIOs m\u00fcssen wir bemerken, dass ihre durchschnittliche Verweildauer\n in einem Unternehmen bei ungef\u00e4hr 3 Jahren liegt. Der neue CIO soll digitalisieren und die Erwartungshaltung des CEOs ist enorm. Doch nach kurzer Zeit treten die Hindernisse bei der Transformation zu Tage – die Erwartungshaltung\n wird nicht erf\u00fcllt und der CIO muss gehen. Das dauert meist 2-4 Jahre.<\/p>\n

Doch das ist kein Zustand!<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Erfolgreiche CEOs suchen den Schulterschluss mit einem geeigneten digitalen Dirigenten. Dies kann ein CIO, CDO oder externer Interim-Manager sein. An ihn m\u00fcssen aber besondere Anforderungen gestellt sein: Neben fundiertem Wissen und\n Erfahrung in allen IT Belangen sollte er auch Gesch\u00e4ftsmann\/-frau sein.  Seine Einstellung sollte die eines CEOs sein: Das Unternehmen als Ganzes sehen und die Bereiche orchestrieren. W\u00e4hrend sich ein CEO um die Business Strategie\n k\u00fcmmert, muss der digitale Dirigent diese in die digitale Sprache \u00fcbersetzen und das Unternehmensorchester dirigieren: Die IT und die Gesch\u00e4ftsbereiche.<\/p>\n

Ohne Schulterschluss ist das nicht m\u00f6glich!<\/p>\n

Der digitale Dirigent ist der Sparringspartner f\u00fcr den CEO. Er ber\u00e4t ihn und ist in einem stetigen Austausch – auch auf inhaltlicher Ebene.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Dazu ben\u00f6tigt ein CEO heute F\u00e4higkeiten und Wissen, die bislang fast ausschlie\u00dflich der IT vorbehalten waren. Um seine Entscheidungskompetenz aufrecht zu erhalten, muss ein CEO heute seine digitalen Kompetenzen ausbauen. Im digitalen\n Dschungel ist dies nicht einfach – und genau dort setzt Wingo.Consulting an: Ein hochkar\u00e4tiges Expertennetzwerk aus Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und CEOs bieten umfassendes Wissen an – als Berater oder mit innovativen Konzepten wie dem „modularen\n Beirat“.  <\/p>\n

Gerade weil die digitale Transformation multidimensionalen Charakter hat, m\u00fcssen die Kompetenzen breit gef\u00e4chert sein: Vom Innovationsmanagement bis zum digitalen Marketing reichen die Kompetenzen bei Wingo. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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CEOness ist ein willkommener Ansatz: Die Weiterbildungsplattform f\u00fcr CEOs bietet wertvollen Austausch unter CEOs, unterst\u00fctzt von erfahrenen Experten. Die Essenz der Digitalisierung wird dort von erfahrenen Kollegen in einer daf\u00fcr\n gegr\u00fcndeten Akademie weitergegeben. Abseits der abgedroschenen Strategien der gro\u00dfen Beratungsh\u00e4user wird hier pragmatisch gedacht, kommuniziert und gehandelt.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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