{"id":2,"date":"2016-05-10T03:48:21","date_gmt":"2016-05-10T03:48:21","guid":{"rendered":"http:\/\/earuby.com\/?page_id=2"},"modified":"2020-08-15T12:29:27","modified_gmt":"2020-08-15T12:29:27","slug":"sample-page","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/earuby.com\/?page_id=2","title":{"rendered":"Essentials Archive"},"content":{"rendered":"
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Wege zur digitalen Resilienz   [EA20.012] \n
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Digitale Resilienz I<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Die durch Corona induzierte Wirtschaftskrise wird nicht die letzte ihrer Art bleiben. Das Corona Virus k\u00f6nnte \u00e4hnlich wie das Grippe Virus allt\u00e4glich werden. Wir werden damit leben im privaten wie auch im wirtschaftlichen Leben.<\/p>\n

In Unternehmen wird diese Erfahrungnachhaltige Konsequenzen haben. Einige davon sind \u201edigital\u201c, um diese soll es hier gehen.<\/p>\n

Vorweg: Ohne die digitalen Mittel w\u00e4re die jetzige Krise wirtschaftlich um Faktoren gewaltiger geworden, ohne die Millionen Videokonferenezen w\u00e4re vieles zum Stillstand gekommen. Damit aber nicht genug: Der fast reibungsfreie Informationsfluss\n der digitalen Systeme in den Unternehmen erlaubte eine bislang noch nie dagewesene Resilienz.<\/p>\n

Dennoch zeigte uns die Krise auch noch die Grenzen unserer derzeitigen digitalen M\u00f6glichkeiten auf. Welche Faktoren sollten daher auf die Agenda der Unternehmen gesetzt werden, um die digitale Resilienz zu verbessern?<\/p>\n

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1. Die Analyse der digitalen Resilienz<\/p>\n

Ein systematische Analyse der digitalen F\u00e4higkeiten als Basis umfasst die digitalen Prozesse der Organisation im P2P Prozess (Purchase to pay) sowie im O2C (Order to Cash). Jeder Prozess kann auf seine Robustheit in Krisensituationen\n bewertet werden.<\/p>\n

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2. Die Gr\u00fcnde der Verhinderung digitaler Resilienz benennen<\/p>\n

Es gibt wohl keine Zeit, die besser dazu geeignet w\u00e4re, als die, in der wir uns derzeit befinden: Wir sind im \u201efire-fighting Modus\u201c Jetzt fallen Brandherde auf: Nicht nur Prozesse, sondern eben auch althergebrachte Verhaltensweisen,\n die f\u00fcr heutige Krisen nicht mehr tauglich sind. Mitarbeiter, die nicht ver\u00e4nderungswillig sind, fallen jetzt auf.<\/p>\n

Resilienz hat einen wichtigen Aspekt der Robustheit. Mangelnde Resilienz m\u00fcndet in finanziellen Risiken bis zum Ruin. Dennoch ist das klassische Risikomanagement von Unternehmen nicht dazu geeignet, die Robustheit zu erh\u00f6hen, sondern\n ist nur eine Kenngr\u00f6\u00dfe f\u00fcr deren nicht-Existenz.<\/p>\n

Mangelnde Robustheit hat oft die Wurzeln in der Vergangenheit. Jede digitale L\u00f6sung wurde im Kontext der Zeit entworfen und implementiert, als dies zu einem Effizienzthema wurde. Email wurde eingef\u00fchrt, als dies leicht m\u00f6chlich wurde,\n Briefe schneller als mit der Post zu versenden. An digitale Sicherheit dachte damals noch niemand. Dennoch ist die Verhaltensweise der Versendung wichtiger Nachrichten als elektronische Post immer noch sehr pr\u00e4sent und so zu einem\n Risiko der Resilienz geworden. Es gilt, diesen Habitus zu modernisieren. Krisen eignen sich daf\u00fcr.<\/p>\n

Dies ist nur ein Beispiel.<\/p>\n

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3. Die Kr\u00e4fte zur Erreichung digitaler Resilienz b\u00fcndeln<\/p>\n

Freilich haben sich die IT Bereiche der Unternehmen in den vergangenen 2 Jahrzehnten zu mehr Business-orientierten Einheiten entwickelt. \u201eThe business Value of IT\u201c war in den 2000er Jahren das Top Thema der IT Konferenzen. Dennoch\n ist das Ergebnis eher ern\u00fcchternd: Die IT Leitungen sitzen nach wie vor auf den Schleudersitzen der Unternehmen \u2013 die mittlere Verweildauer von CIOs liegt um die 3 Jahre. Wie soll in 3 Jahren eine kontinuierliche und stabile digitale\n Resilienz aufgebaut werden?<\/p>\n

Vielmehr ist im vom Kapitalismus getriebenen Unternehmensleitungen oft das \u00dcberleben in den folgenden 3 Monaten, bestensfalls im folgenden Jahr priorisiert.<\/p>\n

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Digitale Resilienz entsteht durch nachhaltiges digitales Management. Die oben genannten 3 Themenpunkte k\u00f6nnen bei professioneller Begleitung einenn Schritt zur Digitalen Resilienz darstellen.<\/p>\n

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\u2026 April 2020 \u2026<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Wege zur digitalen Resilienz   [EA20.012]  Digitale Resilienz I Die durch Corona induzierte Wirtschaftskrise wird nicht die letzte ihrer Art bleiben. Das Corona Virus k\u00f6nnte \u00e4hnlich wie das Grippe Virus allt\u00e4glich werden. Wir werden damit leben im privaten wie auch im wirtschaftlichen Leben. In Unternehmen wird diese Erfahrungnachhaltige Konsequenzen haben. Einige davon sind \u201edigital\u201c, um diese […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"page-templates\/full-width-page.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":879,"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions\/879"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}