{"id":557,"date":"2020-05-02T09:27:32","date_gmt":"2020-05-02T09:27:32","guid":{"rendered":"http:\/\/earuby.com\/?page_id=557"},"modified":"2021-12-29T14:57:45","modified_gmt":"2021-12-29T12:57:45","slug":"essential-archive-10-punkte-plan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/earuby.com\/?page_id=557","title":{"rendered":"Essential Archive 10 Punkte Plan"},"content":{"rendered":"
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Digitalisierung in und nach der Krise      [EA20.011]\n
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Pandemie 2020 ,  2021 , ??\n
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Nach wenigen Wochen des Shutdowns gro\u00dfer Teile der Wirtschaft haben viele Mittelst\u00e4ndler realisiert, dass es mit Homeoffice ganz gut funktioniert. Die Infrastrukturen scheinen die Millionen Videokonferenzen zu verkraften. Die Unternehmen\n sind nicht unzufrieden mit der Effizienz im Homeoffice. Die Krise als Beschleuniger f\u00fcr Kollaboration und ein Katapult in eine neue Arbeitswelt?<\/p>\n

Ja, es ist m\u00f6glich, die Kommunikation im Unternehmen zu digitalisieren. Nein, das ist nicht der Kern der Digitalisierung. Ein Unternehmen, das jetzt die Qualit\u00e4ten von Chats, Videokonferenzen, das Teilen von Informationen und die Nutzung\n von virtuellen Canban Boards nutzt, steht am Anfang der Digitalisierung.<\/p>\n

Es ist die Zeit gekommen zu analysieren, was duch die ver\u00e4nderte Arbeitssituation nicht ausreichend digitalisiert funktioniert hat. Die Krise zeigt auch diese Schw\u00e4chen auf: Einzelne Papierworkflows, die wie Sand im Getriebe wirken,\n wie ein Stau auf der Autobahn, in dem man eine Stunde verbringt, ohne voran zu kommen. Es lassen sich drei Grundursachen ermitteln:<\/p>\n

1. Mangelnde Durchg\u00e4ngigkeit von Prozessen<\/p>\n

Der Taylorismus lehrte uns die funktionale Optimierung in Unternehmenbereichen. Jeder Bereich, vom Vertrieb bis zur Produktauslieferung hat sich in den vergangenen Jahren optimiert. Kaum ein Unternehmensbereich, der nicht ein spezielles\n Softwaresystem f\u00fcr die Optimierung des Teilprozesses verwendet. In der Annahme, dass ein \u201eERP Backbone\u201c die Unternehmensteile harmonisiert, entsteht in jedem Bereich das Gef\u00fchl, mit hoher Effizienz zu arbeiten. Auf der Autobahn sind\n das die Strecken mit wenig Verkehr: Man kommt gut voran. Leider gibt es die \u00dcberg\u00e4nge in andere Bereiche des Unternehmens. Und diese \u00dcberg\u00e4nge sind vergleichbar mit den Staus auf der Autobahn: Die Geschwindigkeit ist nur 1\/10 oder\n weniger.<\/p>\n

2. Tradierte Arbeitsweisen<\/p>\n

Der Mensch als solches gilt als tr\u00e4ges Wesen. \u00c4nderungen sind eher St\u00f6rungen. Ein individueller, langj\u00e4hriger Prozess ist eine vertraute Basis, eine Komfortzone im Unternehmen. Die Krise zeigt die M\u00e4ngel mancher Komfortzonen. Die Krise\n ist erbarmungslos und zeigt, was wir vielleicht schon lange ge\u00e4ndert haben sollten. Aber wir haben es oft nicht ge\u00e4ndert, wir liessen es \u201elaufen\u201c. Weil wir den Konflikt scheuten, die Mitarbeiter aus der Komfortzone zu f\u00fchren? Jetzt,\n wo wir t\u00e4glich auf digital vorliegende Informationen angewiesen sind, sehen wir die Stellen wie ein Feuer in der Nacht, wo diese Informationen fehlen.<\/p>\n

3. Fehlende Dirigenten<\/p>\n

Ein Unternehmen kann mit einem guten Orchester verglichen werden. Alle sollten dassebe St\u00fcck spielen, sonst h\u00f6rt es sich f\u00fcrchterlich an. Der Dirigent sorgt daf\u00fcr, dass die Instrumente im Takt spielen und das Gesamtst\u00fcck sich gut anh\u00f6rt.\n Im Kontext der Digitalisierung heisst dies, dass ein digitaler Dirigent die Informationsstrukturen und Beteiligten dazu bef\u00e4higt, im Takt zu arbeiten. Er entfernt die Disharmonien und identifiziert schnell jene Instrumentengruppe\n oder Individuen, die den Gesamtklang st\u00f6ren.<\/p>\n

Unternehmen, die die Krisensituation analysieren und fr\u00fchzeitig damit beginnen, eine Korrektur ihrer digitalen Strategie vorzunehmen, werden nach der Krise befreiter und agiler agieren. Unternehmen, die das nicht tun, gef\u00e4hrden ihre\n Existenz. Denn eine globale Krise wirkt disruptiv und kennt keine Gnade. Die agile Arbeit im Homeoffice wird sich nur dann effizient verstetigen, wenn ein Unternehmen an den drei Grundursachen arbeitet. Hier nun ein 10 Punkte Plan\n zur Umsetzung:<\/p>\n

(1) Die Analyse der neuen Arbeitswelt, im Krisenmodus, besteht im Zuh\u00f6ren und im Hinterfragen. Jetzt gilt es, jeden Detailpunkt, jede St\u00f6rung, jedes Hindernis zu notieren, was nicht den Erwartungen entspricht.<\/p>\n

(2) Die Analyse befasst sich auch mit Dingen, die sehr gut liefen. Vielleicht haben wir manches gar nicht so erwartet! Das Positive zu verst\u00e4rken, wird in der Zukunft gewinnbringend sein. Es waren versteckte Effizienzen.<\/p>\n

(3) Zu jedem der unter 1 und 2 gesammelten Themenpunkte k\u00f6nnen nun Ideen entwickelt werden, wie dies zu verbessern ist. Erst einmal individuell, zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt wird dies harmonisiert werden m\u00fcssen.<\/p>\n

(4) Die Mitarbeiter erweisen sich in der Krise als tiefes Abbild ihrer Einstellung. Manche verharren in einer Art Schockhaltung, in der Hoffnung, dass bald alles vorbei ist. Andere sehen die Chancen in der Krise neues zu tun, sind\n innovativ, verbessern sich selbst un wirken aktiv mit. Und es gibt nat\u00fcrlich alle Graut\u00f6ne dazwischen. Wichtig ist nun, die Helden der Krise nicht zu bremsen. Aber es gilt nun auch, die anderen Mitarbeiter zu motivieren, an der \u00c4nderung\n teilzuhaben.<\/p>\n

(5) Eine Kompetenzanalyse wird zeigen, wo das Unternehmen Schw\u00e4chen hat. Die Krise bringt da schnell viel Licht ins Dunkle. Diese Chance sollte genutzt werden. Jetzt gilt es zu notieren, wo die Skills fehlen. Jetzt ist eine gute Zeit,\n aktives Skill Management zu betreiben.<\/p>\n

(6) Tradierte und nicht digitalisierte Arbeitsweisen gilt es nun auf den Pr\u00fcfstand zu stellen. Jede zu leistende Unterschrift auf Papier ist eine Baustelle \u2013 die im Krisenmodus schnell Staus produziert.<\/p>\n

(7) Je digitaler ein Prozess gestaltet ist, desto offensichtlicher werden die digitalen Gr\u00e4ben und die unzureichend definierten Informationsstrukturen. Es ist eine gute Zeit jetzt, diese Gr\u00e4ben zu identifizieren.<\/p>\n

(8) Die Notwendigkeit eines digitalen Dirigenten im Unternehmen erkennen. Wenn diese Position noch nicht da ist, zeigt sich, wie schwer alle \u00c4nderungen sind, die erforderlich sind, Gr\u00e4ben zu \u00fcberwinden und Prozesse zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n

(9) Die Krise macht uns wach. Der Adrenalinspiegel ist erh\u00f6ht. Wir erkennen jetzt die Schw\u00e4chen, Risiken, aber auch die Chancen kristallklar. Das ist eine Periode der Erneuerung. Aber auch der Entscheidung um das \u00dcberleben des Unternehmens.\n Diese Phase sollte bewusst erlebt werden.<\/p>\n

(10) Jedes Unternehmen sollte nun versuchen, sich in einen Erneuerungsmodus zu versetzen. Je mehr Mitarbeiter die Chancen erkennen, desto mehr Ideen werden geboren und desto gr\u00f6\u00dfer ist der Hebel, aus der Krise erstarkt hervorzugehen.<\/p>\n

Der wichtigste, \u00fcber allen Punkten stehende Punkt ist jedoch, die F\u00fchrung des Unternehmen maximal empathisch und mit gr\u00f6\u00dfter Wachsamkeit mit den besten Experten, intern oder extern, durchzuf\u00fchren.<\/p>\n

 \u2026..Im April 2020\u2026..<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Digitalisierung in und nach der Krise      [EA20.011] Pandemie 2020 ,  2021 , ?? Nach wenigen Wochen des Shutdowns gro\u00dfer Teile der Wirtschaft haben viele Mittelst\u00e4ndler realisiert, dass es mit Homeoffice ganz gut funktioniert. Die Infrastrukturen scheinen die Millionen Videokonferenzen zu verkraften. Die Unternehmen sind nicht unzufrieden mit der Effizienz im Homeoffice. Die Krise als Beschleuniger […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/full-width-page.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-557","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/557","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=557"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/557\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1704,"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/557\/revisions\/1704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/earuby.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=557"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}