{"id":891,"date":"2020-08-15T12:59:06","date_gmt":"2020-08-15T12:59:06","guid":{"rendered":"https:\/\/earuby.com\/?page_id=891"},"modified":"2020-08-15T13:22:23","modified_gmt":"2020-08-15T13:22:23","slug":"essentials-archive-digitalisierungsstrategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/earuby.com\/?page_id=891","title":{"rendered":"Essentials Archive Digitalisierungsstrategie"},"content":{"rendered":"
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Entwicklung einer umsetzbaren Digitalisierungsstrategie f\u00fcr den Mittelstand    [EA20.015]\n
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Serviceangebot: <\/p>\n

Entwicklung einer digitalen Strategie nach der D4.M Methode zum Festpreis<\/p>\n

Workshops zu dedizierten Themen (ERP, SCM, PLM, …) nach Aufwand\n
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Intro<\/p>\n

Digitalisierung ist in aller Munde. Der Mittelstand in Deutschland scheint indes in einem Tiefschlafmodus zu sein. So warnen viele davor, dass Deutschland mit seinem starken Mittelstand die Entwicklungen verpassen k\u00f6nnte und damit\n einen der Wirtschaftsmotoren verlieren k\u00f6nnte.<\/p>\n

Es ist nicht damit getan, digitale Vorzeigeprojekte in einer Alibifunktion zu implementieren. Diese gutgemeinten Projekte bleiben in ihrem Status digitaler Prototypen stecken.<\/p>\n

Eine DIGITALE STRATEGIE f\u00fcr den Mittelstand gilt es indes zu entwickeln. Nicht die Buzzwords entscheiden, sondern die Einstellungen der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Es gilt, deren Potenziale zu heben, deren profundes Wissen in digitaler Form zu\n verwerten.<\/p>\n

Die D4.M Methode kann dies leisten \u2013 sie hat dies bereits gezeigt. Ihre Grundlage sind nicht die Buzzwords der Digitalisierungsmagazine, sondern die DNA der Unternehmen. Und diese unterscheidet sind von Unternehmen zu Unternehmen.\n D4.M nimmt den Impuls der Mitarbeiter auf, und entwickelt die digitale Strategie \u201evon innen\u201c heraus. Das Ergebnis sind keine von au\u00dfen oktroyierte Str\u00f6mungen digitalisierter Themen, sondern ein vom Unternehmen tragbares und umsetzbares\n Ensemble digitaler Themen.<\/p>\n

Deutschland ben\u00f6tigt methodische und inhaltliche Kompetenz, den Herausforderungen der Digitalisierung im internationalen Kontext zu bestehen. D4.M ist ein Training f\u00fcr Experten in ihrem Unternehmen, die diesen Herausforderungen bestehen\n wollen und m\u00fcssen.<\/p>\n

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Der D4.M Ansatz<\/p>\n

Die Strategiefindung erfolgt in 3 seriellen Workshops in ihrem Unternehmen zu 2-5 Themenclustern der Digitalisierung. Die Themencluster werden mit der Unternehmensleitung im Vorfeld des Einsatzes der Methode festgelegt.<\/p>\n

Es ist ein Iterativer, bottom-up Ansatz \u2013 entlang der Wertsch\u00f6pfungskette<\/p>\n

Das F\u00fchrungsteam in ihrem Unternehmen entwickelt die Strategie mit der Methode. Dies wird vom ausgebildeten D4.M Experten moderiert.<\/p>\n

Die Vorgehensweise der Strategieentwicklung gleicht der der agilen Methode: In ca 3-4 w\u00f6chigen Sprints werden die Teilnehmer zu fassbaren und anwendbaren Ergebnissen gef\u00fchrt.<\/p>\n

Insgesamt dauert der Prozess etwa 4-6 Monate. Der interne Zeitaufwand betr\u00e4gt etwa 10-30 PT pro Themencluster, abh\u00e4ngig von deren Komplexit\u00e4t. Die Moderation kann entweder extern durch einen Experten (EA Ruby bzw. D4.M Netzwerk) erfolgen,\n oder ihr Unternehmen erlernt die Methode in einem Workshop von EA Ruby. Der Zeitaufwand f\u00fcr die Moderation betr\u00e4gt ca 10-15 PT pro Themencluster.<\/p>\n

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Die Ergebnisse<\/p>\n

Dokument: Digitale Strategie. Dieses enth\u00e4lt alle Details der erarbeiteten Strategie<\/p>\n

Digital Business Component Map: Dies visualisiert die Komponenten der Strategie<\/p>\n

Dependency Matrix: Die Abh\u00e4ngigkeiten der digitalen Ma\u00dfnahmen<\/p>\n

Digital Strategy Roadmap dient als visueller \u00dcberblick der digitalen Roadmap<\/p>\n

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