Service Angebot

Umfassende Beratung mit Wingo.Consulting

Digitalisierung, Marketing, Vertrieb, Beiratsfunktion und vieles mehr

Mehr denn je sind CEOs gefordert, die Digitalisierung ihres Unternehmens voranzutreiben. Doch wie? Zu schnell wird die Aufgabe an den CIO oder CDO delegiert. Bei klassischen CIOs müssen wir bemerken, dass ihre durchschnittliche Verweildauer in einem Unternehmen bei ungefähr 3 Jahren liegt. Der neue CIO soll digitalisieren und die Erwartungshaltung des CEOs ist enorm. Doch nach kurzer Zeit treten die Hindernisse bei der Transformation zu Tage – die Erwartungshaltung wird nicht erfüllt und der CIO muss gehen. Das dauert meist 2-4 Jahre.

Doch das ist kein Zustand!

Erfolgreiche CEOs suchen den Schulterschluss mit einem geeigneten digitalen Dirigenten. Dies kann ein CIO, CDO oder externer Interim-Manager sein. An ihn müssen aber besondere Anforderungen gestellt sein: Neben fundiertem Wissen und Erfahrung in allen IT Belangen sollte er auch Geschäftsmann/-frau sein.  Seine Einstellung sollte die eines CEOs sein: Das Unternehmen als Ganzes sehen und die Bereiche orchestrieren. Während sich ein CEO um die Business Strategie kümmert, muss der digitale Dirigent diese in die digitale Sprache übersetzen und das Unternehmensorchester dirigieren: Die IT und die Geschäftsbereiche.

Ohne Schulterschluss ist das nicht möglich!

Der digitale Dirigent ist der Sparringspartner für den CEO. Er berät ihn und ist in einem stetigen Austausch – auch auf inhaltlicher Ebene.

Dazu benötigt ein CEO heute Fähigkeiten und Wissen, die bislang fast ausschließlich der IT vorbehalten waren. Um seine Entscheidungskompetenz aufrecht zu erhalten, muss ein CEO heute seine digitalen Kompetenzen ausbauen. Im digitalen Dschungel ist dies nicht einfach – und genau dort setzt Wingo.Consulting an: Ein hochkarätiges Expertennetzwerk aus Geschäftsführern und CEOs bieten umfassendes Wissen an – als Berater oder mit innovativen Konzepten wie dem „modularen Beirat“.  

Gerade weil die digitale Transformation multidimensionalen Charakter hat, müssen die Kompetenzen breit gefächert sein: Vom Innovationsmanagement bis zum digitalen Marketing reichen die Kompetenzen bei Wingo. 

CEOness ist ein willkommener Ansatz: Die Weiterbildungsplattform für CEOs bietet wertvollen Austausch unter CEOs, unterstützt von erfahrenen Experten. Die Essenz der Digitalisierung wird dort von erfahrenen Kollegen in einer dafür gegründeten Akademie weitergegeben. Abseits der abgedroschenen Strategien der großen Beratungshäuser wird hier pragmatisch gedacht, kommuniziert und gehandelt.